爆米花网吴根良:网上“一站式”生活中心

2019-05-27 17:12     中国科教网/www.jsnewsw.cn

最近,爆米花“火”了。

  最近,爆米花“火”了。

  伴随着大幅提升的人气、“果断体”的流行、受邀上调广告价格,刚刚转型走上社区发展道路的爆米花网可谓喜讯连连。

  “这意味着我们的改版效应在持续发酵,前段时间强化社区架构的工作卓有成效。”爆米花网创始人兼CEO吴根良很欣慰。

  从2006年创办爆米花网站至今,吴根良经历了互联网产业在中国发展最为“迅猛”的时期,从最初对视频的坚持到如今“大社区”概念的华丽转身,吴根良说“这是我对网络的认知逐步深入的结果,只有读懂了"人性"才能真正理解网络。”

  搭建平台 实现分享+分账

  2006年,吴根良与朋友一起创办了爆米花网站,成为国内视频分享网站的先行者。但在2008年,由于受到金融危机的影响,爆米花被迫裁员近50%。2010年,吴根良出任爆米花CEO,开始对爆米花进行一系列调整。

  2010年,国内视频网站的环境发生了翻天覆地的变化。抢版权、争独家剧成为了当时视频行业的热门话题。吴根良掂量了一下,爆米花如果加入这场战斗,就好比往大海中扔入一颗小石子,不会激起一丝涟漪。

  吴根良分析了一下,爆米花多半流量来自站外,在知名SNS网站中,转帖居然六成都是爆米花网的链接,究其原因是长视频不太适合传播。此外,如果爆米花主做原创短视频与分享,还可减少90%的成本。

  其中,在吴根良心中,他一直相信Youtube比Hulu更有商业价值,一方面,不断提升的版权抬高了视频网站竞争成本,另一方面影视剧等长视频还在不停地吞噬视频网站的带宽,购买影视版权,走免费+广告的模式,难以赢利。不过,国内多家视频网站由于种种原因最后还是选择了Hulu模式,这让吴根良多少有些费解。

  是视频分享路线不对么?吴根良认为不是。他分析到,视频分享市场在国内没有达到爆发点,其中一个重要的原因就是内容制作者只是得到了"名",而没获得"利"。视频分享在国内还有回归的机会。

  于是,吴根良2010年将爆米花分为两个网站,一个主做视频,另一个主打社区,并将其登陆账号与人人网等SNS网站打通,开始探索一条社区与短视频融合的路子。

  在爆米花社区,用户可以发布短视频、图片、文章、微博等内容。用户发布视频后,可以选择在SNS网站、论坛、微博传播这些视频内容,并可根据流量的多少,与爆米花五五分享广告收益。

  吴根良认为,爆米花通过个人用户和机构用户自己上传原创内容,广告代理商自行管理广告位置,建立了透明的广告分帐系统,用户能够实时查询自己的收入。这样即可盘活用户上传原创内容的积极性,又可以让机构用户优质内容有更佳的推广渠道,让内容制造商有更高的回报。

  据吴根良介绍,爆米花广告分成运营平台2010年推出之后,用户增长很快。因为会有收益,很多大学生以及学校社团都是爆米花的忠实用户。现在每天有数十万人参与到转播分成中,最高的一个人,每月能够获得上万元的分成,而更多的则是月入千元左右的用户。据统计,2011年爆米花给用户的广告分成收入将在1500多万元左右。

  视频社区让吴根良尝到了甜头。该公司于2011年3月获得了海外一笔千万美元的投资。这些让吴根良更坚定了做视频社区的想法。吴根良称,爆米花已经从2011年6月开始将两个网站整合成一个社区,并陆续增加社区的一些增值服务功能,实现站内虚拟货币兑换,增加商城、游戏等内容。

  摒弃视频阵营强化社区功能

  “我们已经不属于视频网站阵营,本质上是社区,最大的竞争对手已经不是优酷、土豆,而是要强化网站的"社区"功能。”吴根良对此毅然决然。

  随着社区概念的日益性感,吴根良将爆米花融合Facebook和Twitter的元素,做成一个社交平台,接入第三方的视频、图片、商城、博文等,通过给分享内容的用户分成聚拢用户。

  如今,走大社区概念,让爆米花走上另一条新路。吴根良透露,爆米花用户达到千万,日分享次数千万,公司实现盈利。

  对于过去视频路上的经验,吴根良曾经深深思考:“视频网站烧钱是个无底洞。开始的创业者都成了市场培育的试验品,等到用户认可后,大的巨头百度、搜狐等切入,直接摘果子。”2010年,吴根良认为,当时版权一路上涨的难题无解,而用户对视频网站无忠诚度,谁家有内容,用户就去谁家。

  除了商业模式本身的烧钱困顿外,2008-2009年,投资方的不给力,也加速了当时爆米花在视频行业中的地位衰退。

[责任编辑:东塍列]